Plan van aanpak “Sturing waardestromen” bij het Kadaster

ZZP'er gezocht voor een uitdagende opdracht in de datagerichte transformatie. JE TAKEN - Coördineren en betrekken van medewerkers bij het opstellen van het projectplan ten behoeve van het gewenste draagvlak. - Identificeren van mogelijke risico’s en mitigatiemaatregelen. - Onderhouden van open en regelmatige communicatie met betrokkenen, inclusief het verstrekken van updates aan de opdrachtgever. VERANTWOORDELIJKHEDEN Plan van aanpak Het plan van aanpak dient te beschrijven op welke wijze de veranderdoelen en onderliggende mijlpalen kunnen worden behaald. De opdrachtgever wenst met behulp van plateaus stap voor stap toe te werken naar de gewenste eindsituatie; de stip op de horizon. Deze dient concreet te worden uitgewerkt in een multidisciplinaire business case. Er dient onderscheid gemaakt te worden tussen de belangrijkste veranderdoelen en de randvoorwaarden die ingevuld moeten worden om deze te realiseren. Hierbij moet ook gedacht worden aan de ‘zachte’ succesfactoren op het gebied van cultuur, leiderschap en verbinding. Na het opstellen van het plan van aanpak moet de implementatie door de organisatie zelf opgepakt worden. DE OPDRACHT De opdrachtgever is op zoek naar een zelfstandige om de sturing op waardestromen te verbeteren. In deze opdracht werk je het doel van de waardestromen verder uit, maak je mee aan het concreet en tastbaar maken van de transitie en stel je een plan van aanpak voor de realisatie van de gewenste sturing op de waardestromen. ACHTERGROND De huidige informatiesamenleving verandert verhoudingen tussen maatschappelijke en zakelijke partijen. De organisatie achter deze ZZP opdracht transformeert in die wereld steeds meer naar een datagerichte organisatie. Die transformatie vindt voor een deel snel, voor een deel geleidelijk plaats. Dit vraagt om overzicht en inzicht vanuit een integrale benadering, sturing en visie vanuit het perspectief van het zijn van een datagerichte organisatie. Daarmee kunnen ze nog beter kansen benutten en maatschappelijke meerwaarde blijven bieden. Drie jaar geleden is de organisatie gestart met een transformatie naar een datagerichte organisatie, waarbij data centraal staat in het leveren van waarde aan klanten. Bij de nieuwe inrichting van de organisatie is onderscheid gemaakt tussen strategische, tactische en operationele processen om binnen waardestromen de waarde voor de stakeholders tot uitdrukking te laten komen. Deze nieuwe werkwijze is nog niet naar volle tevredenheid geïmplementeerd en daarmee is de behoefte ontstaan aan een plan van aanpak voor het aanbrengen van een versnelling in de gewenste transformatie. DOELSTELLING Het doel is om strategische besluitvorming nog beter om te kunnen zetten in tactische en operationele implementatiekracht. Een aantal onderdelen van de ingezette organisatieontwikkeling dient daarvoor nog te worden ingebed. Gedacht kan bijvoorbeeld worden aan datagericht werken en de samenwerking tussen afdelingen en directies. Daarnaast ligt de focus op het verduidelijken van de reeds gedefinieerde verantwoordelijkheden en eigenaarschap en het borgen van een datagerichte mindset en functioneren van medewerkers binnen waardestromen in de hele organisatie. DE OP TE LEVEREN RESULTATEN - Ontwikkelen van een projectplan, inclusief doelstellingen, scope, tijdlijnen, mijlpalen en resources. - Zorgdragen voor de succesvolle afronding van het ontwikkelproces door presentatie, evaluatie van het projectproces en het documenteren van leerpunten voor toekomstige projecten. Lijkt deze freelance opdracht je wat en voldoe je aan de eisen? Reageer dan direct via de link onderaan deze pagina.