Doorontwikkeling IB en ontwikkelen nieuwe werkwijzen (2FTE)

Ben jij een gedreven freelancer met een passie voor informatiebeveiliging? Dan is deze ZZP opdracht iets voor jou! De opdrachtgever zoekt een professional die kan helpen bij het inlopen van achterstanden op het gebied van informatiebeveiliging en het verbeteren van werkwijzen. ALGEMEEN Waar loopt de grens tussen jouw tuin en die van je buurman? En welk vastgoed is van wie? De organisatie achter deze ZZP opdracht registreert van al het vastgoed (grond en gebouwen) in Nederland wie welke rechten heeft. Ze hebben heel veel data over alles onder, op en boven de grond en willen maximale waarde halen uit deze data. Naast hun wettelijke taak, beheren ze ook voorzieningen van andere organisaties, zoals de WOZ Landelijke Voorziening en de Basisregistratie Adressen en Gebouwen (BAG): alle adressen en gebouwen in Nederland, zoals bouwjaar, oppervlakte, gebruiksdoel en locatie op de kaart. De uitvoering van de interne bedrijfsprocessen wordt in grote mate ondersteund door geautomatiseerde informatiesystemen en gegevensbestanden. Ook de dienstverlening aan klanten wordt ondersteund door systemen die digitale producten en diensten leveren. Goed ingerichte toegangscontrole speelt hierbij een grote rol; ‘wie mag gebruik maken van welke informatiesystemen, diensten en gegevens en om welke reden’ en ‘hoe wordt dit goed beheerd’ zijn belangrijke thema’s die mede bepalen in welke mate de belangen van de organisatie en de klant worden geborgd en op basis waarvan voldaan kan worden aan wettelijke eisen. OMSCHRIJVING PROJECT In het vakgebied informatiebeveiliging (IB) zijn achterstanden opgelopen in de uitvoering van de logistieke en beschrijvende werkzaamheden door diverse ontwikkelingen, maar zeker ook door het niet aanwezig zijn van afdoende capaciteit. Onder meer het opstellen van Business Impact Analyses (BIA’s) loopt achter. Bij het inlopen van de achterstanden is het nadrukkelijk de bedoeling dat de inhuur zich ook richt op het verbeteren van de werkwijze en de effectiviteit daarvan. In 2025 zal informatiebeveiliging zich steeds meer ontwikkelen naar een volwassen vakgebied met andere werkwijzen. De veel gehoorde opmerking was dat er geen behoefte is aan meer van hetzelfde. Dat betekent dat IB dichter tegen de waardestromen (bedrijfsprocessen) aan moet werken, gericht moet adviseren op basis van risicoanalyses en tegenwicht moet bieden in de besluitvorming. Het ontwikkelen van deze werkwijzen vergt inspanning, alsook het implementeren daarvan zodat de medewerkers deze kunnen toepassen. Hierin dient afgestemd te worden met (security) architecten, interne ISO’s, de CISO, diverse projectleiders, procesdeskundigen, etc. Op korte termijn zullen de acceptatiecriteria voor security verder aangescherpt moeten worden. OPDRACHTOMSCHRIJVING De kandidaten zorgen dat in samenspraak met de ISO’s en het Cybersecurity Team (SOC) geïnventariseerd wordt wat de achterstanden zijn en hoe deze ingelopen kunnen worden. Daarbij onderzoeken de kandidaten de toegevoegde waarde van de huidige werkwijzen en resultaten daarvan, en beoordelen ze deze op werkbaarheid en effectiviteit. Waar nodig brengen zij verbeteringen aan in deze werkwijzen. Voorafgaande aan het inlopen van de achterstanden stemmen de kandidaten af hoe deze werkwijzen en resultaten effectiever toegepast kunnen worden. Bijvoorbeeld BIA’s op bedrijfsprocesniveau uitvoeren in plaats van sjablonen op applicaties invullen. Inhoudelijk rapporteert de kandidaat aan de CISO. BELANGRIJKSTE TECHNIEKEN, METHODEN EN TOOLS - Risicomanagement (kunnen toepassen van verschillende werkwijzen en flexibel toepassen) - BIO, ISO 27001, NIS2 (kennis van wet- en regelgeving, kunnen uitleggen en interpreteren) - IT security (inhoudelijk begrip, niet hoeven te kunnen implementeren van techniek) - Audittechnieken (als gesprekspartner) - BIA methoden en technieken - Control Self Assessment (CSA) methoden en technieken, voor het evalueren in hoeverre de diensten voldoen aan gestelde security normen - Pentesten (niet kunnen uitvoeren, wel weten hoe deze werken) VERANTWOORDELIJKHEDEN Verantwoordelijkheden en resultaten De belangrijkste verantwoordelijkheden zijn: - Verantwoordelijk voor het effectief maken van de verschillende instrumenten: duidelijke en overzichtelijke besluitvorming gerelateerd aan risico’s en belangen en realisatie van uitkomsten. - Verantwoordelijk voor het signaleren van achterstanden in werkzaamheden en de oorzaak daarvan identificeren. - Verantwoordelijk voor kennisoverdracht aan de organisatie, met name richting de ISO’s. De op te leveren resultaten zijn: - Plan van aanpak hoe achterstanden in te lopen, inclusief inventarisatie van de achterstanden zelf. Op te leveren binnen twee maanden na start opdracht. - Verbeterde werkwijzen zodat het effect van hetgeen we doen hoger wordt: duidelijkere besluitvorming en hogere betrokkenheid van management. Op te leveren binnen zes maanden na start opdracht. - Ingerichte terugkoppelloep om te bepalen waar wel en niet besluitvorming wordt opgevolgd in realisatie. Op te leveren drie maanden na start opdracht. - Besluitvormingsproces over het al dan niet opvolgen van bevindingen. Op te leveren vier maanden na start opdracht. - Geïntegreerde werkwijze tussen de verschillende aanpakken: BIA, CSA, pentesten en audits zowel vanuit business belang (wat voegt het toe) als tussen de diverse deelterreinen (IT, Personeel, etc.) Op te leveren in december 2025. - De vier zittende ISO’s zijn na afronding van de werkzaamheden in staat deze over te nemen en voort te zetten. - Duidelijk traceerbare documentatie voor overdracht en ten behoeve van aantoonbaarheid voor o.a. (ISO 27001) audits. Gereed september 2025. Lijkt deze freelance opdracht je wat en voldoe je aan de eisen? Reageer dan direct via de link onderaan deze pagina.