Agile coach voor realiseren nieuwe team structuur DSO OBO Kadaster

ZZP'er gezocht voor een uitdagende opdracht als Agile Coach bij een overheidsorganisatie. JE TAKEN - De nieuwe teamstructuur verankeren in de DSO OBO Kadaster. - De teams en de PO’s adviseren in deze transitie. - Agile tooling, werkwijzen en documentatie bijwerken of nieuw schrijven. Jouw persoonlijke meerwaarde voor deze opdracht is je uitgebreide ervaring met multi-departementale overheidsprojecten met een sterk politiek/bestuurlijk karakter. DE OPDRACHT De opdrachtgever zoekt een gedreven Agile Coach voor het realiseren van de nieuwe teamstructuur binnen de DSO OBO Kadaster. Deze eenheid ontwikkelt en beheert alle Kadaster-diensten die worden gebruikt binnen de Omgevingswet. Met de Omgevingswet heeft de overheid de regels voor ruimtelijke ontwikkeling vereenvoudigd en samengevoegd, zodat het bijvoorbeeld makkelijker is om bouwprojecten te starten. De Omgevingswet is een bundeling van 26 wetten en regels over ruimtelijke ordening, wonen, infrastructuur, milieu, water en natuur. Aannemers, ondernemers, overheden en omwonenden kunnen bij één loket snel zien wat er mag of mogelijk is in de leefomgeving. Bij hetzelfde loket kunnen meteen vergunningen worden aangevraagd. Binnen het DSO programma werken verschillende overheidsorganisaties op een Agile wijze samen op basis van het SAFe framework. Dat betekent onder andere dat er wordt gewerkt in sprints van 2 weken en Program Increments van een kwartaal. De DSO OBO Kadaster bestaat nu uit 7 DevOps teams, met in totaal ongeveer 30 ontwikkelaars. Daarnaast werken er meerdere Informatie Analisten, Software Architecten, UX Designers en Integratiespecialisten samen met de DevOps teams. Bij de verschillende teams en diensten zijn 3 PO’s betrokken. Wij werken met Agile Scrum in sprints van 2 weken, met alle bekende events. We proberen elkaar scherp te houden op ons sprintdoel, en vinden het belangrijk dat een retrospective afwisselend en zinvol is. We doen DevOps, wat betekent dat we volledig verantwoordelijk zijn voor onze applicaties, van idee tot productie. De vijf teams binnen de OBO’s werken nauw samen om de gewenste functionaliteit voor het programma Digitaal Stelsel Omgevingswet te realiseren. OPDRACHTOMSCHRIJVING Je komt terecht in een organisatie die ervaren is in Scrum, Agile en SAFe. In 2025 gaat de DSO OBO Kadaster een grote stap maken in de transitie van een projectgerichte organisatie naar een beheergerichte organisatie. De structuur van de teams en de service boom gaat veranderen. Het aantal medewerkers gaat afnemen, zowel in het kader van ontwikkelaars als ook het aantal PO’s. Dit gaat zorgen voor een nieuwe ‘storming’ fase. Het aantal teams wordt teruggebracht van 7 naar 4, met 2 PO’s. Het aantal medewerkers zal met ca. 20% afnemen en de medewerkers zullen in een andere samenstelling worden verdeeld over de nieuwe teams. Jouw belangrijkste opdracht als Agile Coach is deze transitie vorm te geven. Je hebt hierbij oog voor team happiness, maar ook voor productiviteit, betrouwbaarheid en voorspelbaarheid. Als Agile Coach kijk je met een frisse blik naar onze werkwijze en processen. Je adviseert teams bij het ontwikkelen naar efficiënter en effectiever te worden in wat zij doen en beter in staat te zijn om meerwaarde te creëren voor onze klanten. Vanwege de complexiteit van het domein en de politieke gevoeligheid rond de Omgevingswet, willen we dat je eerder hebt gewerkt in multi-departementale overheidsprojecten met een politiek/bestuurlijk karakter. Bekendheid met (werken in) het DSO zien we als een grote pré. BELANGRIJKSTE TECHNIEKEN, METHODEN EN TOOLS - Agile & Agile principes - Scrum, Kanban, Scrumban, DevOps - SAFe Scaled Agile - O365, Sharepoint, Teams en Jira - Obeya - Miro, Slack VERANTWOORDELIJKHEDEN De belangrijkste verantwoordelijkheden zijn: - De nieuwe teamstructuur verankeren in de DSO OBO Kadaster. - De teams en de PO’s adviseren in deze transitie. - Agile tooling, werkwijzen en documentatie bijwerken of nieuw schrijven. DE OP TE LEVEREN RESULTATEN ZIJN - De DSO OBO Kadaster begeleiden in de organisatietransitie en op 31-12-2025 een efficiënte en effectieve nieuwe organisatie opleveren. Als KPI’s worden Team Happiness en Scrum voorspelbaarheid gehanteerd. Resp. gemiddeld ‘Happy’ (3 van 4 punten) en 80%. - Op 31-12-2025 alle Agile tooling, werkwijzen en documentatie opleveren voor de nieuwe teamstructuur. - 24 OBO Kadaster integrale OBO demo events gefaciliteerd, een aan het einde van elke sprint in 2025. - Op 31-03-2025, 30-06-2025 en 30-09-2025 vanuit de OBO Kadaster een bijdrage geleverd aan 3 DSO-brede SAFe PI events voor de planningsdagen van Q2, Q3 en Q4 in 2025. Lijkt deze freelance opdracht je wat en voldoe je aan de eisen? Reageer dan direct via de link onderaan deze pagina.